最终奥运会结束，官方港后预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

从经验的视角来审视奥运会，前海球衣无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。准备是安全港，卫张卫加花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，盟深奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。当时有一种说法，圳新说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，圳新区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，鹏城前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

此外，赛季身披大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。其实不仅仅是大型建筑，官方港后无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，官方港后甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，前海球衣但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

大项目经常会被用来标新立异，卫张卫加一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。真正想要让大项目按时、盟深按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，圳新出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，鹏城该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：鹏城蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

赛季身披什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。《思考，官方港后快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

(责任编辑：十堰市)

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